来源：雷科技
6月25日，全球化品牌海尔在其媒体平台发布一则视频——《海尔智家：在全球、为全球》，引起了行业和用户的关注。视频以恢弘的气势，细腻的笔触，讲述了海尔的全球化征程，展示了海尔在全球的多维布局，以及取得的引领性成就。
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在这之前的6月15日，海尔还连续第7次登上了《2023凯度BrandZ中国全球化品牌50强》榜单，该榜单由谷歌携手凯度发布，通过对全球11个市场的近百万名消费者访问，客观呈现出全球消费者心目中的品牌吸引力。本年度榜单中海尔位列第八位，位居家电行业第一，品牌影响力持续攀升。
海尔为何能收获如此佳绩？据年报信息显示，2022年海尔智家海外营收达1254.24亿，占比达52%；进入一季度，在全球主要区域行业大幅下降的情况下，海尔智家逆势增长11.3%，保持引领行业的趋势。从《海尔智家：在全球、为全球》视频中，我们或许可以对海尔智家引领的原因一探究竟，在海尔智家持续引领的全球化征程中，我们找到三个关键词： 战略、价值、效率。
海尔智家在最早走出去时，面临着很多争议，是做自己的品牌，还是通过代工做OEM迅速扩大市场？在那个时代，贴牌代工因投入低、见效快，成为当时中国企业走出去的普遍路径，这条路容易，但未来的路会越走越窄，而且在海外永远也创不出中国品牌，所以海尔放弃了这种方式，坚定走出口创牌的道路。
正因为战略坚持，海尔才创出了自己的世界名牌。经过二十多年的积累，海尔智家形成了七大品牌集群，包括海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Candy、Fisher&Paykel和AQUA，实现了多区域的引领：2022年，GEA跃居美国第一大家电公司；在欧洲，Candy占据着欧洲互联家电第一份额；在亚洲，海尔、AQUA双品牌冰箱、冷柜在日本新生活季期间份额合计TOP1，AQUA社区洗以70%的份额位居日本市场第一；在澳洲，FPA稳居澳洲白电市场第一；在中国，海尔智家白电综合份额持续净增，始终第一，卡萨帝连续6年占据中国高端市场第一份额……
《孙子兵法·作战篇》说，“故兵闻拙速，未睹巧之久也”。如今行业内多数企业开始创自主品牌，而海尔智家已形成强大的品牌集群，成为其在激烈竞争的显著优势，筑就海尔连续14年位居欧睿国际大型家电第一位的传奇。
创牌意味着要与时俱进，要以渠道导向转向用户导向，真正以用户为中心，解决用户痛点，满足不同国家的用户对美好生活的追求。简而言之，就是找到用户、说服用户、感动用户、留住用户。
比如在美国，GEA迭代大滚筒洗衣机让用户周末洗涤衣物更省时；在欧洲，Candy推出结构最紧凑的洗衣机，让西班牙的独居客也能在局促的生活空间中拥有洗衣的一隅天地；在亚洲，宽度仅50cm的冷柜产品为日本人的生活开辟出更富裕的空间，日本AQUA社区洗一次性解决一家人一周的洗衣需求；在澳洲，FPA研发的变频直驱电机解除了1600多万用户洗衣机噪音大的困扰，并被行业广泛复制、推广……
正是这样的价值聚焦，让海尔智家成为深入全球各地，服务着全球10亿+用户家庭的智慧家庭品牌。
以用户为中心的模式变革是立体作战，不仅要死磕产品体验，还要有极致的供应链效率。基于此，海尔智家建立了多品牌、跨产品、跨区域的研发、制造、营销三位一体的运作模式，在全球设立10+N研发中心、117个制造中心、108个营销中心，覆盖接近23万个销售网点，并且在持续布局：2022年土耳其洗碗机工厂、南亚冷柜工厂等相继投产；2023年一季度埃及生态园奠基，二季度巴基斯坦厨电工厂投产，土耳其厨电工厂等稳步推进。此外，海尔智家还在不断强化全球协同平台，提升研发、采购、供应链、营销及品牌推广等综合功能。不断深化的全球业务间的协同效应，为未来的发展注入强大的推动力，比如研发协同推出的GEA爆款超清新大滚筒，由德国纽伦堡研发中心提供算法、新西兰奥克兰负责驱动系统、日本研发中心负责功能设计、美国路易威尔提供动力系统、中国青岛提供液压、结构和组装，产品上市三年累计销量超百万台，市场份额提升3倍以上。
更多的精彩故事还在续写，我们相信，秉持着“人的价值最大化”的品牌使命，“风物长宜放眼量”的长期主义担当，海尔智家将源源不断地给全球用户带去充满惊喜的新体验。
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